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　　“我感觉目前发生的情况很有趣——这里出100亿◈◈★✿，那里出100亿◈◈★✿，仿佛每个互联网参与者都愿意在这场比赛中投入巨额资金◈◈★✿。”王兴说◈◈★✿，“这说明◈◈★✿，最终赢家将获得巨大市场价值◈◈★✿，而美团决心成为这一市场赢家◈◈★✿。”

　　此前◈◈★✿，京东外卖◈◈★✿、淘宝闪购◈◈★✿、饿了么对美团外卖发起猛攻◈◈★✿。不到两周前◈◈★✿，京东外卖宣布日订单量突破2000万单◈◈★✿。而在美团发布一季报的同一天◈◈★✿，饿了么宣布◈◈★✿，淘宝闪购联合饿了么的日订单量已超4000万单◈◈★✿。

　　王兴则认为◈◈★✿，美团是外卖行业的最大参与者◈◈★✿，过去10年中经历多次激烈竞争◈◈★✿，这次美团依然处于最有利的位置◈◈★✿，并且能够再次取胜◈◈★✿。

　　王兴同时警告称◈◈★✿，当前行业正处于一种非理性的补贴竞争中◈◈★✿，其特点是低质量和低价◈◈★✿，这种模式长期来看不可持续◈◈★✿。最终◈◈★✿，竞争应回归商业基本面◈◈★✿，只有能够有效激活消费者◈◈★✿、商家和配送网络这三大支柱的平台◈◈★✿，才能实现可持续增长◈◈★✿。

　　王兴传递了把仗打到底的态度◈◈★✿，但外部环境已经发生变化◈◈★✿，平台竞争很难继续刺刀见红◈◈★✿。过去三个月的外卖大战◈◈★✿，开始出现缓和迹象◈◈★✿。

　　5月中旬◈◈★✿，市场监管总局等五部门针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题◈◈★✿，约谈京东◈◈★✿、美团◈◈★✿、饿了么等平台企业◈◈★✿。

　　有关部门要求◈◈★✿，相关平台企业严格遵守法律法规◈◈★✿，合法规范经营◈◈★✿，公平有序竞争◈◈★✿，共同营造良好市场环境◈◈★✿，切实维护消费者◈◈★✿、平台内经营者和外卖骑手的合法权益◈◈★✿，促进平台经济规范健康有序发展◈◈★✿。

　　字母榜（ID: wujicaijing）注意到◈◈★✿，近期两大平台的外卖补贴均有明显退坡◈◈★✿。在微博◈◈★✿、小红户等平台◈◈★✿，一些用户注意到◈◈★✿，外卖此前动辄一单十几元的补贴◈◈★✿，如今大都回退至十元以内◈◈★✿。一位微博用户表示◈◈★✿，“以前18的蜜雪7.8就能拿下◈◈★✿，现在得12.8了◈◈★✿，少优惠5元◈◈★✿。”

　　不过◈◈★✿，亦有不少用户表示◈◈★✿，并未感觉到外卖平台补贴缩水◈◈★✿。一位主要外卖平台的内部人士则认为◈◈★✿，可能存在个别平台减少补贴的情况◈◈★✿。

　　随着监管部门约谈◈◈★✿、要求有序竞争◈◈★✿，两大平台显露暂时调低补贴的端倪◈◈★✿，这场轰轰烈烈的外卖战争◈◈★✿，突然默契地进入“中场休息”◈◈★✿。

　　京东外卖的增长速度如同搭乘火箭◈◈★✿：2月11日启动业务◈◈★✿，5月14日订单量就突破了2000万单◈◈★✿。这一数字相当于美团外卖日均订单量的1/3左右◈◈★✿。

　　5月26日◈◈★✿，美团发布2025年第一季度财报◈◈★✿。上季度◈◈★✿，美团营收同比增长18.1%至人民币866亿元◈◈★✿；经调整净利润109亿元◈◈★✿，同比增长46.2%◈◈★✿。

　　其中◈◈★✿，外卖所属的核心本地商业分部营收同比增长17.8%◈◈★✿，至643亿元◈◈★✿；经营利润同比增长39.1%至135亿元◈◈★✿，经营利润率同比提升3.2个百分点至21%九州酷游◈◈★✿。

　　从这份财报来看◈◈★✿，京东入局外卖三个月◈◈★✿，并没有让美团外卖大幅减速◈◈★✿，盈利能力也没有被拖累◈◈★✿。随着竞争烈度降低◈◈★✿，常年被互联网群雄围攻的美团◈◈★✿，暂时可以喘口气了◈◈★✿。

　　2018年◈◈★✿，为了反击美团布局网约车业务◈◈★✿，滴滴启动外卖◈◈★✿，一度成为无锡市场的第一名◈◈★✿。但在资金◈◈★✿、运力等短板拖累下◈◈★✿，滴滴两年后撤出了这一市场◈◈★✿。一度喊出“尔要战◈◈★✿，那便战”的滴滴◈◈★✿，并未真正对美团构成威胁◈◈★✿。

　　随后几年◈◈★✿，抖音也曾以团购外卖的形式试水◈◈★✿，还找来饿了么做盟友◈◈★✿。但抖音并未下定决心持续投入◈◈★✿，这一尝试同样没有取得太大进展◈◈★✿。时至今日◈◈★✿，美团依然牢牢占据外卖市场7成以上市场份额◈◈★✿。

　　但与滴滴◈◈★✿、抖音不同◈◈★✿，京东以外卖反制美团◈◈★✿，管理层态度更坚决◈◈★✿，动作更快◈◈★✿、投入资金资源更多◈◈★✿，成果也更明显◈◈★✿。外卖战火随时有可能重燃◈◈★✿，美团远未到“半场开香槟”的时刻◈◈★✿。

　　资本市场上幸福花园全集未增删带翻译◈◈★✿，尽管美团一季度主要业绩指标均超出分析师预期◈◈★✿，但财报发布次日的港股股价走势平淡◈◈★✿，开盘一度下跌约5%◈◈★✿，随后逐渐回升◈◈★✿。

　　王兴的激烈表态足以表明◈◈★✿，美团管理层也明白◈◈★✿，京东外卖仍是大敌◈◈★✿。如果无法将京东逐出外卖市场◈◈★✿，美团或许需要适应外卖市场“三国杀”的新常态◈◈★✿，并通过加速转动国际化业务和AI大模型的飞轮◈◈★✿，跳出外卖缠斗◈◈★✿，尽快培育出新的千亿级增长引擎◈◈★✿。

　　围绕这块入口级业务◈◈★✿，两大平台在消费者补贴◈◈★✿、商家佣金◈◈★✿、骑手福利◈◈★✿、社会舆论等方面针锋相对◈◈★✿，王莆中◈◈★✿、刘强东等核心管理层频繁发声◈◈★✿。但作为高频刚需服务◈◈★✿，价格才是外卖大战的决胜因子◈◈★✿。

　　两大平台都明白这一点◈◈★✿。京东今年2月入局外卖不久◈◈★✿，两大平台烧钱大战就逐渐展开◈◈★✿。消费者◈◈★✿、商家和骑手都感受到了近几年不多见的“诚意”◈◈★✿：点餐更便宜◈◈★✿、平台佣金更低◈◈★✿、配送费补贴更多◈◈★✿。

　　5月13日◈◈★✿，京东发布2025年第一季度业绩◈◈★✿：包括外卖在内的新业务收入达58亿元◈◈★✿，但亏损达13亿元◈◈★✿，相比去年同期亏损6.7亿元扩大近一倍◈◈★✿。

　　其中◈◈★✿，销售成本同比增长13.8%至541亿元◈◈★✿，主要由于即时配送业务及食杂零售业务的销售成本增加◈◈★✿，以及海外业务相关成本增加的影响◈◈★✿。销售及营销费用同比增长12%至156亿元◈◈★✿，主要由于推广◈◈★✿、广告及用户激励的相关开支随着业务规模扩大而增加◈◈★✿。

　　此外◈◈★✿，王兴在财报电话会议上表示◈◈★✿：“在财务方面◈◈★✿，由于竞争加剧◈◈★✿，预计会出现波动九州酷游◈◈★✿。”受加大投入的影响◈◈★✿，第二季度核心本地商业收入的同比增长率将较第一季度放缓◈◈★✿，核心本地商业的经营利润同比将显著下降◈◈★✿。

　　根据财报◈◈★✿，截至今年3月31日◈◈★✿，京东的现金及现金等价物◈◈★✿、受限制现金及短期投资合计2034.42亿元◈◈★✿；美团持有现金及现金等价物和短期理财投资分别为1150亿元和654亿元◈◈★✿。

　　背靠阿里的饿了么也加入战局◈◈★✿。4月30日◈◈★✿，饿了么宣布进一步加大平台补贴力度◈◈★✿，即日起开启“饿补超百亿”大促◈◈★✿。同时◈◈★✿，由淘宝小时达更名而来的淘宝闪购上线◈◈★✿，在淘宝APP的醒目位置向饿了么导流幸福花园全集未增删带翻译◈◈★✿，并与饿了么全面打通供给◈◈★✿。

　　但到了5月中旬◈◈★✿，外卖行业被集体约谈◈◈★✿，烧钱大战被按下了暂停键◈◈★✿，威力最大的“兵器”不得不刀枪入库◈◈★✿。作为守方的美团◈◈★✿，显然比作为攻方的京东更乐于看到这一局面◈◈★✿。

　　正如美团核心本地商业CEO王莆中所言◈◈★✿，美团登顶外卖市场后◈◈★✿，先后挡住了滴滴◈◈★✿、抖音等对手的攻势◈◈★✿，将优势保持至今◈◈★✿。“东团大战”突然缓和◈◈★✿，京东外卖似乎将步滴滴◈◈★✿、抖音之后尘◈◈★✿，成为又一个对外卖浅尝辄止的大公司◈◈★✿。

　　京东之所以入局外卖◈◈★✿，很大一部分原因是其电商基本盘受到美团直接威胁◈◈★✿，尤其是3C数码品类◈◈★✿，被美团闪购切走不少订单◈◈★✿。

　　在鏖战外卖的同时◈◈★✿，双方正围绕即时零售调兵遣将◈◈★✿、展开激烈交锋幸福花园全集未增删带翻译◈◈★✿。京东能不能在外卖领域打一场漂亮的反击战◈◈★✿，关系到它与美团的长期战略态势◈◈★✿。

　　另一方面◈◈★✿，京东通过电商业务长期锤炼商品供给◈◈★✿、线下履约等近场交易能力◈◈★✿，远强于跨界而来的滴滴和抖音◈◈★✿，不输任何一家互联网公司◈◈★✿；京东外卖有能力与美团扳手腕◈◈★✿。

　　更何况◈◈★✿，京东外卖的狂飙速度惊人◈◈★✿：4月15日◈◈★✿，日订单量突破500万单◈◈★✿；4月22日突破1000万单◈◈★✿；5月14日突破2000万单◈◈★✿。

　　此外◈◈★✿，饿了么得到淘宝闪购的助推后◈◈★✿，同样迸发不俗战斗力◈◈★✿。单日4000万单的表现◈◈★✿，已经达到美团日均水平的2/3◈◈★✿。

　　面对如此凶猛的对手◈◈★✿，美团不能等闲视之◈◈★✿。这也再次证明◈◈★✿，美团的“根据地”本地生活是群雄逐鹿的四战之地◈◈★✿；尽管和平时有发生◈◈★✿，但战火从不会真正熄灭◈◈★✿。

　　王兴在财报电话会议上透露◈◈★✿，今年早些时候◈◈★✿，他曾到访巴西◈◈★✿，感受到当地经济充满活力且人口庞大◈◈★✿。他表示◈◈★✿，巴西是一个极具潜力的国家——国土面积全球第五◈◈★✿，人口总数全球第七◈◈★✿，GDP排名约第九◈◈★✿；而在外卖领域◈◈★✿，巴西已跻身全球前五幸福花园全集未增删带翻译◈◈★✿。

　　美团很早就意识到国际化的重要性◈◈★✿。在2017年的一场行业活动上◈◈★✿，美团CEO王兴提出了著名的“互联网下半场”一说◈◈★✿。在他看来九州酷游◈◈★✿，在“下半场”◈◈★✿，美团的应对之道将是“上天入地全球化”◈◈★✿。

　　其中◈◈★✿，“上天”指的是高科技◈◈★✿，“入地”是做产业端的生意◈◈★✿，“全球化”则是把国内业务做到海外市场◈◈★✿。王兴将国际化称为“很重要◈◈★✿、必须做”的事情◈◈★✿。

　　日后更名为Keeta的美团外卖海外版◈◈★✿，出海第一战就大获成功◈◈★✿。到2024年第一季度◈◈★✿，Keeta在香港外卖市场的市场份额已达44%◈◈★✿，成为当地市场的第一名◈◈★✿。

　　在昨晚的财报电话会议上◈◈★✿，王兴表示◈◈★✿，过去两年间◈◈★✿，美团已成为香港最大的外卖平台◈◈★✿，订单量◈◈★✿、客单价◈◈★✿、市场份额以及合作餐厅和骑手数量均持续增长◈◈★✿。

　　在美团的整体战略中◈◈★✿，国际化业务的重要性也在提升◈◈★✿。2024年2月◈◈★✿，美团进行组织架构调整◈◈★✿，王兴要求境外业务直接向他汇报◈◈★✿。

　　当年下半年起◈◈★✿，美团将国际化重心转向中东市场◈◈★✿，沙特为首个落地国家◈◈★✿。这年10月◈◈★✿，Keeta在沙特首都利雅得线年元旦过后◈◈★✿，又进入了吉达和麦加◈◈★✿。目前◈◈★✿，Keeta已覆盖沙特全部9个百万人口以上的城市◈◈★✿。

　　在第一季度财报中◈◈★✿，美团表示◈◈★✿：海外业务取得了显著突破◈◈★✿。Keeta在沙特阿拉伯已收到当地消费者的积极反馈◈◈★✿，正迅速跃升为当地备受欢迎的餐饮外卖平台之一◈◈★✿。

　　根据互联网数据平台Statista的估算◈◈★✿，2025年沙特外卖市场总规模将达到129.4亿美元◈◈★✿，用户渗透率将达到 45.7%◈◈★✿。美团有望从沙特获得数十亿美元的外卖收入增长◈◈★✿。

　　另据《晚点LatePost》报道◈◈★✿，未来三年内◈◈★✿，Keeta计划覆盖海湾六国（沙特◈◈★✿、阿联酋◈◈★✿、卡塔尔◈◈★✿、科威特◈◈★✿、阿曼和巴林）◈◈★✿，输出其在沙特积累的经验◈◈★✿。

　　而美团的“胃口”还要大得多◈◈★✿。按照王兴的构想◈◈★✿，美团外卖将达到千亿规模◈◈★✿；要想实现这一构想◈◈★✿，不仅要在国内守擂◈◈★✿，更要拓展海外市场◈◈★✿。

　　但仅靠3500万人口的沙特和中东市场◈◈★✿，很难满足美团的千亿构想◈◈★✿。美团选定的国家化下一站◈◈★✿，是拥有超2亿人口的南美大国巴西◈◈★✿。

　　5月12日幸福花园全集未增删带翻译◈◈★✿，王兴与巴西总统卢拉在北京会面◈◈★✿，宣布未来几个月内Keeta将进入巴西◈◈★✿。美团计划5年内在巴西投入约10亿美元◈◈★✿，用于建设覆盖全国的即时配送网络◈◈★✿。

　　美团在中国香港◈◈★✿、沙特等地做外卖◈◈★✿，堪称“降维打击”◈◈★✿，凭借技术◈◈★✿、产品◈◈★✿、运营◈◈★✿、资源等方面的长板◈◈★✿，迅速击溃当地对手◈◈★✿，占据优势◈◈★✿。美团的出海打法逐渐打磨成型◈◈★✿，具备了批量复制◈◈★✿、快速拓展的条件◈◈★✿。

　　就在Keeta官宣进入巴西前一个月◈◈★✿，滴滴宣布重启巴西外卖业务99Food◈◈★✿。这块业务源于2018年滴滴收购的巴西出行平台99◈◈★✿，而后者已经积累了超5000万用户◈◈★✿，相当于巴西1.2亿手机用户的40%◈◈★✿。

　　此外◈◈★✿，99在巴西拥有150万司机◈◈★✿，包括70万名摩托车骑手◈◈★✿。倘若滴滴经营得法◈◈★✿，99Food可以在巴西迅速跑通业务◈◈★✿、吸引商家和用户◈◈★✿，拉升订单量◈◈★✿；这一路径与Uber推出Uber Eats送餐服务相似九州酷游◈◈★✿。

　　据巴西媒体Neofeed报道◈◈★✿，过去几个月◈◈★✿，美团高层多次访问巴西◈◈★✿，与巴西企业家交流◈◈★✿，并与当地物流运营商洽谈合作九州酷游◈◈★✿，着手搭建当地税务与运营架构网络◈◈★✿。不难看出◈◈★✿，Keeta还需要不短的时间◈◈★✿，才能在巴西铺网◈◈★✿、起量◈◈★✿。

　　在中国香港◈◈★✿、沙特等地势如破竹的Keeta◈◈★✿，需要巴西花费更多时间下苦功夫◈◈★✿。在本地外卖平台iFood和滴滴99Food的夹击下◈◈★✿，美团有可能在巴西遭遇国际化的第一场硬仗◈◈★✿。

　　在第一季度财报电话会上◈◈★✿，王兴透露◈◈★✿，美团计划6月推出业务决策助手“袋鼠参谋”◈◈★✿，这是一款面向餐饮行业◈◈★✿、AI驱动的商业决策助手◈◈★✿，覆盖菜品选择◈◈★✿、新店选址◈◈★✿、菜单开发和门店运营四个场景◈◈★✿。

　　此外◈◈★✿，美团对自研龙猫大模型进行了持续升级◈◈★✿，增强后的模型可以在推理和非推理模式之间无缝切换◈◈★✿，两种模式下的性能都达到了中国领先模型的水准◈◈★✿。端到端语音交互模型龙猫S在理解细微信息——包括情感或上下文环境——以及自然语音对话方面展示先进能力◈◈★✿，其表现已接近GPT-4o的水平◈◈★✿。

　　王兴还表示◈◈★✿，上个季度◈◈★✿，美团已为内部工程师提供了自动代码生成工具◈◈★✿，52%新代码由AI生成◈◈★✿。在某些研发团队中◈◈★✿，超过90%成员广泛使用AI编程工具◈◈★✿，目标是逐步实现所有工程师的100%覆盖◈◈★✿。

　　按照王兴此前规划◈◈★✿，美团的AI战略分为三个层面◈◈★✿：一是AI at work◈◈★✿，主要把AI运用在所有员工的工作和运营上◈◈★✿。二是AI in products◈◈★✿，用AI改造既有2B和2C端的产品和服务◈◈★✿，打造全新的AI原生产品◈◈★✿。三是Building LLM（大语言模型）◈◈★✿，积极投入Capex（资本支出）◈◈★✿，完善自研基座模型能力◈◈★✿。

　　在财报电话会议上◈◈★✿，王兴重申了这一划分◈◈★✿。“本季度◈◈★✿，我们继续在三个层面强化美团的人工智能技术◈◈★✿，我认为至少有三个层面的工作可以做◈◈★✿：人工智能基础设施◈◈★✿、产品中所应用的人工智能技术◈◈★✿，以及办公场景中的人工智能九州酷游◈◈★✿。”

　　在去年第四季度财报电话会议上◈◈★✿，王兴透露◈◈★✿，美团正在开发一个全新的AI原生产品◈◈★✿，预计将在2025年晚些时候推出更先进的AI助手◈◈★✿，覆盖美团的所有服务◈◈★✿，让每个人都能拥有一个免费的私人助理◈◈★✿。

　　今年3月◈◈★✿，王莆中也在网上发文称◈◈★✿，这款原生AI产品的愿景是“每个人都能有一个专属的生活小秘书”◈◈★✿。但时至今日◈◈★✿，这款AI私人助理尚未亮相◈◈★✿。

　　另据36氪报道◈◈★✿，美团近期将上线一款AI编程类工具NoCode◈◈★✿，主要面向非技术人群◈◈★✿，采取对话式交互◈◈★✿；用户只需和模型多轮对话◈◈★✿，就能让它自动完成不同的编码任务◈◈★✿，并完成后续的部署◈◈★✿。

　　美团在第一季度财报中称◈◈★✿，第一季度研发开支同比增长15.4%至58亿元◈◈★✿，主要是由于公司层面对AI的投入增加◈◈★✿。

　　当前◈◈★✿，AI大模型的主要玩家是新BAT◈◈★✿，他们凭借算力◈◈★✿、数据◈◈★✿、用户◈◈★✿、资金◈◈★✿、生态等方面的优势◈◈★✿，在模型侧和应用侧挥师疾进◈◈★✿，试图占领技术高地和市场优势◈◈★✿。

　　相比之下◈◈★✿，美团入局很早◈◈★✿，投入也不低——仅在2024年◈◈★✿，美团就为GPU资源花费了数十亿美元◈◈★✿，也拿出了自己的大模型和AI应用◈◈★✿。但整体来看◈◈★✿，美团AI大模型无论是技术◈◈★✿、产品还是用户◈◈★✿，都称不上第一梯队◈◈★✿。

　　与外卖领域的京东◈◈★✿、海外市场的滴滴等对手相比◈◈★✿，美团在AI领域的潜在对手是新BAT◈◈★✿，乃至OpenAI◈◈★✿、X◈◈★✿、谷歌等国际巨头◈◈★✿。

　　对美团而言◈◈★✿，这注定是一场从未打过◈◈★✿、难度空前的全新战役◈◈★✿。刚刚在外卖主战场喘了一口气的美团◈◈★✿，还需要在AI大模型领域长期跋涉◈◈★✿，并与更强大的新对手展开博弈◈◈★✿。

　　而这些凶寇都傻眼了◈◈★✿，这可是一位头领啊◈◈★✿，极其强大◈◈★✿，竟然在这个孩子面前只支撑了几招而已◈◈★✿，如同一滩烂泥般瘫在了那里◈◈★✿，起不来了◈◈★✿。

　　第三◈◈★✿、要尊敬师长◈◈★✿，团结同学◈◈★✿。教师是人类灵魂的工程师◈◈★✿，教师生活清贫◈◈★✿，工作辛苦◈◈★✿，就像园丁一样◈◈★✿，辛勤地哺育我们茁壮成长◈◈★✿，“人非草木◈◈★✿，孰能无情”◈◈★✿，“一日为师◈◈★✿，终生为父”◈◈★✿，学生尊师九州酷游◈◈★✿，老师爱生(尊师爱生)◈◈★✿，学校全体职工都是德育工作者◈◈★✿，都是管理人员◈◈★✿。我们要团结同学◈◈★✿，要学会与人为善◈◈★✿，与人和睦共处◈◈★✿，与人平等共事◈◈★✿。在当今社会◈◈★✿，我们既要学会竞争◈◈★✿，要有竞争意识◈◈★✿，更要学会合作◈◈★✿，科技越来越发达◈◈★✿，社会越来越进步◈◈★✿，更离不开与人合作共事的精神◈◈★✿。良好的人际关系◈◈★✿，是事业成功的基本条件◈◈★✿。没有哪一项事情离开了别人◈◈★✿，自己一个人就能够成功◈◈★✿，而现在我们的同学独生子女◈◈★✿，唯我独尊……良好的人际关系……学习才是主要目标(一心想读书)

　　第三◈◈★✿、全面发展◈◈★✿。未来对人的要求是全面的◈◈★✿，要求人的知识面更广◈◈★✿，综合能力更强◈◈★✿。所以我们不但要学好文化知识◈◈★✿，还要积极参加学校开展的各项活动◈◈★✿，参加社会实践◈◈★✿，参加团组织的各项活动◈◈★✿，培养自己的各项能力◈◈★✿，提高自己的综合素质◈◈★✿，努力学习◈◈★✿，奋发成才◈◈★✿。

　　在蛋壳上◈◈★✿，那些斑点在发光◈◈★✿，如一颗颗小太阳◈◈★✿，散发强烈的炽芒幸福花园全集未增删带翻译◈◈★✿，涌现出一股旺盛的生机◈◈★✿。而且◈◈★✿，斑点周围浮现出了更多的纹络◈◈★✿，复杂难明◈◈★✿，炫目之极◈◈★✿，如龙蛇并起◈◈★✿，似神雀浴火飞舞◈◈★✿。

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　　新的学年◈◈★✿，孕育着新的希望和憧憬◈◈★✿，我们每一位老师与同学经过暑假短暂休息与调整之后◈◈★✿，又满怀信心与斗志地站在新学年的起跑线上◈◈★✿，为实现新目标◈◈★✿，努力奋斗◈◈★✿。在此◈◈★✿，我谨代表学校衷心感谢各位老师过去一年为学校发展付出的努力◈◈★✿、作出的贡献!

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